專案範圍管理分為幾個過程
最佳答案 定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。工作分解結構組織並定義專案的總範圍，代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。
專案範圍的管理也就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。那麼專案範圍管理分為幾個過程呢？
具體過程
1收集需求
2定義範圍。
定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明專案利益相關方之間就專案範圍所達成的共識。
3建立工作分解結構。工作分解結構組織並定義專案的總範圍，代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。
4核實範圍
範圍確認的結果是對專案工作完成成果的正式接受。
5控制範圍。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。
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