為什麼團購行業最後會只剩下幾家其中的商業邏輯是什麼
最佳答案 每個行業都是721的格局不只是團購，你看看網際網路的其他行業，最後剩下的也就是2-3家。網際網路其實比傳統行業更加集中，寡頭效應更加的明顯。因為最終拼的資源，以及資金的效率，最終資本會推動合併，就像最近的打車軟體一樣，資本不允許持續的燒錢，都需要盈利，並且合併後就會形成很大的話語權，面對商家的話語權，面對廣告
每個行業都是721的格局不只是團購，你看看網際網路的其他行業，最後剩下的也就是2-3家。網際網路其實比傳統行業更加集中，寡頭效應更加的明顯。因為最終拼的資源，以及資金的效率，最終資本會推動合併，就像最近的打車軟體一樣，資本不允許持續的燒錢，都需要盈利，並且合併後就會形成很大的話語權，面對商家的話語權，面對廣告資源談判的話語權，甚至是面對使用者的話語權。只有寡頭才可以實現規模的盈利，這個就是商業的本質，最終還是利益導向。這兩種模式都是在做平臺，只不過拼多多的模式明顯要更輕更純粹更中心化，但與當年團購網站相比拼多多能成功核心外在環境區別在我看來有二，以微信為代表的移動網際網路熟人生態鏈成熟和物流產業這麼多年來規模化後的成本邊際遞減。內在原因嘛就是拼多多無其他電商公司普遍的偶像包袱，草根式地為了流量可以不擇一切手段，不顧一切地壓榨社交傳播紅利，然後獲得了騰訊的支援後，更加肆無忌憚。