企業發展思路怎麼寫

最佳答案 總體思路：根據集團已經形成的主導產業規模和發展趨勢，未來五年總體思路有加快發展做強建材業；超常發展做精地產業；持續發展做大建築業，統籌發展做好輔助產業。打造產業叢集，形成資源迴圈、全面提升弘洋綜合實力。

（一）總體思路：根據集團已經形成的主導產業規模和發展趨勢，未來五年總體思路是：加快發展做強建材業；超常發展做精地產業；持續發展做大建築業，統籌發展做好輔助產業。打造產業叢集，形成資源迴圈、全面提升弘洋綜合實力。

（二）奮鬥目標"經過五年的努力拼搏，形成建材、地產和建築三個支柱產業互補，輔助產業協調發展的綜合性企業集團。集團資產總額達到20億元，成員企業達到20家。實現銷售收入40億元、利稅5億元的“45”經濟發展目標。使集團成為宜昌本土企業中產業規模一流，管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。進入湖北省民營企業50強。

加快發展做強建材業 就是要加快黃花新材料產業園、鴉雀嶺建材工業園和小溪塔商混林產品綜合物流園等三個園區建設。爭取“十二五”期末，黃花新材料產業園形成年產100萬噸水泥和6000千萬M3的矽酸鈣板生產規模，形成15億的銷售收入。其中，出口創匯超過1億美金，成為全國最大的矽酸鈣板生產基地和出口企業；鴉雀嶺建材工業園形成年產30萬M3的加氣混凝土和年產3億塊矽砂磚的規模，實現2億元的銷售收入；小溪塔商混林產品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中，商品混凝土生產分站達到6家，年產商品混凝土100萬M3，年產值達到3億元。成為全省範圍內資質等級最高，生產規模最大、生產效益最好的商品混凝土企業。林產品綜合批發市場年銷售額達到5億元。成為宜昌市林產品經營規模最大，經營品種最全、服務功能最強的林產品產業化龍頭企業。

經過五年的努力，弘洋建材在“十二五”期間，要形成25億元的銷售規模，並打造具有弘洋特色的建材生產產業鏈。

超常發展做精地產業 就是以宜昌為主戰場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、品質優、影響廣、口碑好的商住專案。同時，有針對性地佈局重點城市，重點區域，為弘洋地產走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進一步打造“香山”地產品牌，提升品牌的含金量和商業價值。“十二五”期間，弘洋地產要升級為一級開發資質。形成年均5億元的建設規模。成為宜昌市範圍內綜合實力最強的地產開發企業，並進入湖北省地產企業30強。