一件代發是怎樣的流程

最佳答案 在跨境電商市場上，一件代發賣家的競爭對手將不在是目標市場的一些企業，而是更多的同產品賣家，甚至是亞馬遜、沃爾瑪這一類零售業巨頭，因此對競爭對手的分析尤為重要，無法透過競爭對手找到自己的競爭力的話賣家的業務開展將會變得尤為困難。

1、選品。一件代發業務的關鍵在於聚焦，要聚焦你感興趣的產品。雖然一件代發業務可以不受產品的限制，但品類太過廣泛很難讓目標客戶認同賣家的專業性。

2、競爭對手分析。在跨境電商市場上，一件代發賣家的競爭對手將不在是目標市場的一些企業，而是更多的同產品賣家，甚至是亞馬遜、沃爾瑪這一類零售業巨頭，因此對競爭對手的分析尤為重要，無法透過競爭對手找到自己的競爭力的話賣家的業務開展將會變得尤為困難。

3、尋找優質供應商。一個不靠譜的供應商隨時可能毀掉賣家的業務，除了能夠提供優質的商品外，賣家在尋找供應商時還要考慮到供應商所提供運輸時效、與賣家的資訊溝通能力、客服能力等等多方面的因素。怎麼尋找全球一件代發供應商以及國內沒費跨境電商一件代發供應商可以參考小編以前的文章。

4、建立跨境電商網站或店鋪。接下里就是建立自己的營銷網路，是透過建立自己獨立跨境電商網站還是選擇透過第三方跨境電商平臺如：亞馬遜、wish、ebay等開展業務，這看小編寫過的《跨境電商自建站和第三方平臺對比詳解》。

5、建立營銷計劃。選擇好了產品、市場和網站後，需要制定一套完整的營銷計劃來引流到賣家的網站並最終轉化成客戶。

6、分析與最佳化。完成所有的事情後很多賣家會忽略運營資料分析和最佳化，這是一個業務開展的最終環節也是讓業務形成生態鏈的重要環節，透過日常的運營資料收集以及分析，掌握賣家日常工作中哪些地方可以最佳化來提升業績並制定最佳化方案執行。