企業經營中可能遇到的風險有哪些

最佳答案 企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、併購重組風險（估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構風險（機構設定調整風險）、企業文化風險（道德風險、廉政風險、企業文化建設風險）、公共關係風險（媒體關係風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關係風險）、業務合作風險（業務合作伙伴關係風險、業務合作伙伴信用風險）。

1、戰略風險。企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、併購重組風險（估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構風險（機構設定調整風險）、企業文化風險（道德風險、廉政風險、企業文化建設風險）、公共關係風險（媒體關係風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關係風險）、業務合作風險（業務合作伙伴關係風險、業務合作伙伴信用風險）。

2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關係維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險（品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險）、證券市場風險（資訊紕漏風險）、匯利率風險（匯率風險、利率風險）等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關係，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，網際網路的商業模式對傳統商業模式的衝擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

3、財務風險。企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關係，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支援。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）、預算管理風險（預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險）、會計與報告風險（會計核算風險、財務報告風險）、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險（稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險）、關聯交易風險、資本運作風險（融資風險）。

4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭，在於人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，併發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關係管理風險、用工風險、僱主責任風險、員工職業健康風險。

5、法律風險。企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、智慧財產權風險、重大決策法律風險等。

6、資訊系統風險。當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的資訊系統，資訊系統在使用的過程中也存在風險：資訊系統安全風險、資訊系統規劃風險、資訊系統架構風險、資訊系統執行風險、網路與作業系統安全風險。

7、其他風險。健康安全環保風險（安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險）、研發風險、技術風險（技術變革風險、技術停滯落後風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險（商業秘密洩露風險、侵犯商業秘密風險）、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、採購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。