如何管理好員工
最佳答案 走近員工的心，傾聽他們在工作中的需求，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的關心，才能更加積極的對企業做貢獻。所以，管理好員工，制定合理浮動的績效制度可以激發員工的工作動力，激發員工的工作積極性。
1、多關心：有人說，管理好員工無非就是設立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要費心管理。而人是感性的動物，無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此，設立制度只不過是管理者的基礎保障，要想更好的管理好員工，需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心，傾聽他們在工作中的需求，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的關心，才能更加積極的對企業做貢獻。
2、多表揚：不管員工呈現多少工作給你，都不要吝嗇對他們的讚揚，肯定、讚美、激勵對於員工來說是很重要的，可以激發他們工作的積極性，更加用心的工作。
3、分解任務：管理好員工，最重要的還是要學會分解任務，避免忙的人很忙，閒的人很閒，做到雨露均霑，使每個員工在工作崗位上都能發揮最大的潛能，為企業做出更多的貢獻，享受成功的喜悅。另外，在員工遇到困境時，應該給予恰當的引導。
4、制定合理、浮動的績效制度：員工打拼是為了讓自己的生活變得更加美好，從容。而固定的薪酬制度，會讓員工失去拼鬥的動力。所以，管理好員工，制定合理浮動的績效制度可以激發員工的工作動力，激發員工的工作積極性。
5、多組織福利活動：薪酬是人類社會活動的主要動力，但是精神追求也是員工所追求的物質之一。所以，多組織娛樂活動，放下領導管理的身段，員工相處，與員工打成一片，便於日後的管理，也只有深入瞭解下屬，才能更加有效地管理好他們。