麥克斯•戴普里有何成就

最佳答案 在麥克斯•戴普里的英明領導下，赫爾曼•米勒HermanMiller傢俱製造公司經常名列《財富》雜誌最受景仰的前十大公司之一。戴普里把自身的人文主義品質同樣帶進了領導藝術之中，他將領導能力定義為是解放人們，讓他們以最有效、最人道的途徑去做需要他們做的事情。據戴普里自己的說法，當他的一個孫女極度早產來到人世、而嬰兒的 父親又逃之夭夭時，他學到了有關領導能力的重要一課。

在麥克斯•戴普里的英明領導下，赫爾曼•米勒HermanMiller傢俱製造公司經常名列《財富》雜誌最受景仰的前十大公司之一。他的父親在1923年創辦了這家公司，並以其岳父的名字為之命名，後者在社會上極具聲望、廣受人們的尊重他是新產業的主要投資者。
對戴普里和他的父親來說，傢俱設計不僅僅是美觀別緻的問題;它同時也是一個包括了簡潔、實用、高品質等在內的道德問題。近些年來，戴普里對道德的關注進一步擴充套件到了對在傢俱製造過程中應當使用何種型別的木材的考慮;例如，公司不再使用瀕臨滅絕的紅木。戴普里把自身的人文主義品質同樣帶進了領導藝術之中，他將領導能力定義為是解放人們，讓他們以最有效、最人道的途徑去做需要他們做的事情。
當戴普里在1970年從他哥哥手中接管公司時,他的最初的創新性舉動之一就是制定了一個允許僱員變成公司的股東的計劃。在他看來，僱員同時還必須被看成是重要的參與者和貢獻者，因為他堅信任何人都有權利和責任對決策施加影響並通曉決策的結果。在推行參與式管理的同時，戴普里還積極主張多樣性，他認為理解和接受多樣性可以使我們明白每個人都是必需的。
它同時還能夠使我們開始思考……承認 我們不可能無所不知、無所不能。他的人文主義管理獲得了巨大的成 功，從1975年到1985年，公司的業績突飛猛進，銷售額從原先的4,900萬 美元一路攀升到了 4億9,200萬美元。據戴普里自己的說法，當他的一個孫女極度早產來到人世、而嬰兒的 父親又逃之夭夭時，他學到了有關領導能力的重要一課。

戴普里被指定 為嬰兒的代理父親，每天他都需要照顧這個孩子，耐心地和她交流。一位 護士建議他，和孩子溝通的關鍵是要讓她把聲音和觸控聯絡到一起。這 個道理同樣適用於商業領導;他所發出的資訊必須和他的行為相一致。 戴普里作為祖父遇到的不曾預期的挑戰事實上是被他稱之為隨機應變 商 式領導能力的一個典型例子。