企業如何做好風險管控

最佳答案 加強企業人力資源管理 　　現代企業的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的，因此，企業人力資源的優劣直接決定了戰略管理的效果。特色經營戰略 　　中小企業一般無法做到大型企業那樣的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。

企業若想做好風險管控，需要從以下幾方面做岀努力 　　
1．擴充套件企業戰略的空間
首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今夫人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。
　　
2．加強領導培訓，提高其自身能力 　　
企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。 　　
3、讓員工參與是企業戰略能否貫徹的關鍵 　　
當員工不認同戰略決策吋，就會有牴觸情緒。
如果一個企業的員工不理解企業制定的戰略，不明白企業所創造的價值何在，那麼，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰略管理，瞭解企業戰略制定經過，就很容易認同戰略、理解戰略。 　　
4、尋找市場空隙戰略 　　
中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不願意或不便於進入的行業發展。
中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開闢市場領域吋，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。 　　
5、加強企業人力資源管理 　　
現代企業的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的，因此，企業人力資源的優劣直接決定了戰略管理的效果。
當前我國中小企業主要存在人力資源管理理念滯後；缺乏科學有效的人才引進與開發機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。 　　
6、特色經營戰略 　　
中小企業一般無法做到大型企業那樣的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。
中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關係，這也是其戰略成功的關鍵。