企業在向資金方描繪美好遠景時有哪些注意事項呢

最佳答案 1遠景籌劃不能建立在空中樓閣之上，而應當建立在企業實際狀況基礎之上企業的融資活動需要向資金方樹立遠景，但是籌劃的遠景不能僅僅停留在美好願望的層面上，也要考慮是否切實可行，企業是否有能力達到。這時，原先看好企業的資金方， 也會對該企業自身的實際能力產生懷疑，逐漸認識到所謂美好的遠景，只是無 法實現的空中樓閣，最終選擇用腳投票。

因此，在規劃企業遠景時，堅持適當的原則也極為重要。所以， 企業在向資金方描繪美好遠景的時候，一定要注意以下一些問題。
1遠景籌劃不能建立在空中樓閣之上，而應當建立在企業實際狀況基礎之上
企業的融資活動需要向資金方樹立遠景，但是籌劃的遠景不能僅僅停留在
美好願望的層面上，也要考慮是否切實可行，企業是否有能力達到。
不能因為 企業需要資金，就一時頭腦發熱，把遠景定得過高，以為越美好的遠景規劃， 就越容易吸引資金方的眼球，融資活動就越容易成功。這樣往往會適得其反。
企業的管理者要明白，美好的遠景必須基於企業穩定、持續發展的基礎上， 而不應該是跳躍式的規劃，更不應該是憑空捏造式的規劃。
如果企業沒有實際 的能力，再好的遠景規劃也是可望而不可即的。這時，原先看好企業的資金方， 也會對該企業自身的實際能力產生懷疑，逐漸認識到所謂美好的遠景，只是無 法實現的空中樓閣，最終選擇用腳投票。在成熟的市場經濟下，不切實際的遠 景規劃是沒有市場的。

2應當把未來掌握在企業自己手中
融資可以說是企業快速發展的一種主要途徑，但是融資不應被看作唯一途 徑。有時，一些企業確實看到了一個美好的市場前景，但為快速發展，迅速佔 領市場的制高點，不惜犧牲企業的主導權，過度依賴融資，結果企業發展的主 導權被引進的資金方所控制。
這顯然是一種得不償失的行為，引進的資金即使 能幫助企業解決眼前的問題，在企業未來的發展戰略上也會受制於人。從長遠 看，是不利於企業持續、健康發展的。
資金方對企業而言，只能是有益的補充，而不應該是企業的主導者與支配 者。這就需要企業管理者在引進資金時掌握一個度，不能過度依賴融資，更不 能被引進的資金所控制。

3企業不能把遠景規劃作為現實的形象，要清醒地認識現狀
企業宣傳的遠景是為了企業的發展，企業在宣傳之後也要積極地把這些遠景變成現實，而不是當作一張空頭支票。企業要認真對待向資金方許下的承諾， 資金注入企業後，應積極踐行自己的承諾，不能隨意調配資金填補歷史或當下 的虧空。

否則就可能是對現實存在問題的放縱或者放任，對資金方來說無疑是 一個陷阱，而且當問題暴露時企業最終會在資金方失去誠信。
當然，企業的遠景規劃是否能夠實現，不是一個人說了算的，因為這不是 一個人孤軍奮戰就能做成的。只有當企業的遠景得到更多相關利益主體的認同， 並使其共同為之奮鬥，才最有希望促成美好遠景的實現。