如何做好企業成本管理

日期:2024-04-21 分類:知識 投稿:zhao

最佳答案 各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況,不能完全照搬以前的工作流程,可能這個流程在這家公司挺合適的,但是在另一家公司會出問題,要做適當的修改,每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同,只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程,沒有核算流程的,一定要想辦法制定,這是成本核算的基礎。

如何做好企業成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況,不能完全照搬以前的工作流程,可能這個流程在這家公司挺合適的,但是在另一家公司會出問題,要做適當的修改,每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同,只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程,沒有核算流程的,一定要想辦法制定,這是成本核算的基礎;

2、成本的各項資料一定要準確,也就是說成本工作要嚴謹,各項成本資料要經得起推敲,否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差,每次做出來以後,都要核查一遍,最好是做一份標準成本表,將做出來的成本與標準成本核對,凡是有差異的地方都要找到差異原因,這樣你才好確定你做出來的成本是否準確;

3、因為我們本身只是財務人員,而成本控制是公司營運的重點,需要公司所有人員的積極參於,所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施,沒有決策層的支援,成本人員只能做到核算這一步,其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細緻,不要怕麻煩,一個是為了應對決策層的臨時需要,同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。

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