績效考核體系的設計步驟

日期:2024-09-28 分類:綜合百科 投稿:zhao

最佳答案 落實到具體的操作上,在設定績效目標階段,主要的工作就是為員工制定關鍵績效指標,形成關鍵績效指標管理卡。績效構通與輔導,建立員工績效檔案在關鍵績效指標制定完成以後,直線經理應就關鍵績效指標的內容,與員工保持適時的溝通,輔導幫。

績效考核體系的設計步驟

設定績效目標績效構通與輔導,建立員工績效檔案績效考核績效反饋;設定績效目標績效目標是績效管理的基礎,沒有績效目標就談不上績效管理,更無從考核。落實到具體的操作上,在設定績效目標階段,主要的工作就是為員工制定關鍵績效指標,形成關鍵績效指標管理卡。所以,績效管理方案必須對關鍵績效指標的制定做出說明,引導直線經理走到指標管理的正確軌道上,使他們逐漸拋棄先前的任務管理、慣性管理等不良的管理習噴;績效構通與輔導,建立員工績效檔案在關鍵績效指標制定完成以後,直線經理應就關鍵績效指標的內容,與員工保持適時的溝通,輔導幫